โครงการหนึ่งที่ยอดเยี่ยมและเป็นนวัตกรรมที่เราสามารถพัฒนาและส่งมอบระหว่างดำรงตำแหน่งที่ DOT คือการสร้าง Visualizer ฐานข้อมูลแบบให้สิทธิ์โดยใช้ประโยชน์จากแพลตฟอร์มการวิเคราะห์ภาพที่เรียกว่า Tableau เราสร้างแผนที่เชิงโต้ตอบของสหรัฐอเมริกา (สนับสนุนด้วยข้อมูลทุนสนับสนุนทั้งในอดีตและเรียลไทม์ที่เรามี) และสร้างส่วนต่อประสานผู้ใช้ที่เป็นมิตรซึ่งช่วยให้ทุกคนสามารถค้นหาข้อมูลทุนสนับสนุนการขนส่งใด ๆ และทั้งหมดย้อนหลังได้ด้วยการคลิกเพียงไม่กี่ครั้ง ทศวรรษ.
ผู้ใช้สามารถเจาะลึกลงไปถึงระดับเขตของรัฐสภาได้ทุกที่ในสหรัฐอเมริกา
และค้นหาข้อมูลเกี่ยวกับผู้ได้รับรางวัลทุนทั้งหมดและเงินดอลลาร์ที่มอบให้ ได้รับการตอบรับอย่างดีจากผู้นำและความเข้าใจของฉันคือกำลังคัดลอกและทำซ้ำที่แผนกและหน่วยงานของรัฐบาลกลางอื่น ๆ
“หากเอเจนซียังใหม่กับสิ่งนี้ ก็สามารถเริ่มต้นเล็กๆ ได้ เช่น การนำการประเมินที่ไม่ใช่ด้านเทคนิคมาใช้กับตำแหน่งหรือแผนกในจำนวนจำกัด จากนั้นจึงเพิ่มความซับซ้อน รวมการประเมินหลายรายการ และเจาะจงมากขึ้นเมื่อเวลาผ่านไป” Kobus แนะนำ “Small wins snowball สู่การเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมอย่างเต็มรูปแบบ และนั่นคือเวลาที่หน่วยงานต่างๆ สามารถเริ่มบูรณาการการประเมินเฉพาะด้านได้มากขึ้น การสร้างแบบค่อยเป็นค่อยไปนี้ยังช่วยให้เอเจนซีมีพื้นที่ในการเผยแพร่แนวทางปฏิบัติใหม่ๆ เหล่านี้กับผู้สมัครและจัดการการเปลี่ยนแปลงอย่างราบรื่นก่อนที่จะเปิดตัวการใช้งานเอเจนซีอย่างเต็มรูปแบบ”
จับตาดูภาพใหญ่
การทำความเข้าใจว่าการประเมินเหมาะสมกับระบบนิเวศของแรงงานทั้งหมดอย่างไร และปัจจัยภายนอกใดบ้างที่มีบทบาทเป็นกุญแจสู่ความสำเร็จของโครงการเหล่านี้ Kobus กล่าว ตัวอย่างเช่น ผู้ผลิตรถยนต์เริ่มใช้มาตรการที่เป็นกลางมากขึ้นเพื่อจ้างคนงานคุณภาพสูงมากขึ้น เป็นไปด้วยดีอยู่พักหนึ่ง แต่เมื่อเวลาผ่านไป ผู้ผลิตรถยนต์รู้สึกว่าได้รับผู้สมัครที่มีคุณภาพน้อยลง แม้ว่าการประเมินจะไม่ได้เปลี่ยนแปลงก็ตาม
“ปรากฎว่าพวกเขาได้จ้างผู้สมัครที่ดีที่สุดทั้งหมดแล้ว
กลุ่มผู้สมัครถูกทาบทาม” Kobus กล่าว “ดังนั้น เพื่อให้ได้อัตราการจ้างงานและคุณภาพของผู้สมัครเท่าเดิม วิธีแก้ไขคือขยายความพยายามในการสรรหาบุคลากร ไม่ใช่การทดสอบเสมอไป แต่บางครั้งก็มีปัจจัยอื่นๆ ที่ส่งผลต่อกระบวนการจ้างงาน”
และแม้ในขณะที่การจ้างงานตามการประเมินใหม่ของเอเจนซีของคุณดำเนินไปอย่างเต็มรูปแบบ ก็ควรที่จะติดตามและประเมินโปรแกรมด้วยกรอบความคิดในการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง คุณบรรลุเป้าหมายการจ้างงานของคุณหรือไม่? คุณเจออุปสรรคอะไรบ้างที่คุณคาดไม่ถึง? นี่คือที่ที่ฝ่ายทรัพยากรบุคคลสามารถมุ่งเน้นไปที่การปรับโปรแกรมให้เหมาะสมเพื่อขับเคลื่อนผลลัพธ์
“การใช้การประเมินการจ้างงานอาจแตกต่างกันมากสำหรับแต่ละเอเจนซี่ และสามารถสร้างผลลัพธ์ที่แตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับเป้าหมายการจ้างงานของคุณ ซึ่งเป็นเหตุผลว่าทำไมเอเจนซี่จึงต้องใช้เวลาในการกำหนดกลยุทธ์ที่เหมาะสมซึ่งปรับให้เหมาะกับความต้องการเฉพาะของพวกเขา และพร้อมที่จะปรับตัวให้เข้ากับ การเปลี่ยนแปลง” Kobus สรุป
“ดังนั้น คุณต้องเปลี่ยนจากทัศนวิสัยระดับสูงสุดนี้จริงๆ ว่าทั้งหมดนี้มีลักษณะเป็นอย่างไรในภาพรวม ไปสู่วิธีที่คุณดำเนินการตามนั้นภายในปีนี้” เขากล่าว เขาเสริมว่ายิ่งมุมมองข้อมูลละเอียดมากขึ้น นักวางแผนก็จะสามารถแมปสีเงินกับการจัดสรรการใช้จ่ายที่ต้องการได้อย่างแม่นยำมากขึ้น
ทั้งหมดนี้ต้องดำเนินการบางอย่างกับข้อมูลเอง Connor ตั้งข้อสังเกตว่าข้อมูลทางการเงินของ DoD มีแนวโน้มที่จะรวมกันเป็นสเปรดชีตขนาดใหญ่ แต่ส่วนใหญ่ยังมีอยู่ในรูปแบบที่แตกต่างกันอย่างมาก ไม่ใช่ทั้งหมดที่มีโครงสร้างหรือเครื่องอ่านได้สำหรับวัตถุประสงค์ของ PPBE เช่น งานนำเสนอ เอกสารที่เป็นลายลักษณ์อักษร PDF เป็นต้น
“เราจะทำให้ทั้งหมดนี้เป็นมาตรฐานได้อย่างไร ทำความเข้าใจ และเพื่อให้สามารถเห็นสิ่งที่พูดและใช้ข้อมูลนั้นประกอบการตัดสินใจได้” คอนเนอร์กล่าวว่า “นั่นอาจเป็นสิ่งที่ท้าทายอย่างไม่น่าเชื่อ” เขากล่าวว่าโซลูชัน Decision Lens สร้างขึ้นเพื่อรวบรวมองค์ประกอบข้อมูลจากแหล่งข้อมูลเหล่านี้ทั้งหมด ทำให้การกระทบยอดเป็นมาตรฐาน และแมปตามสีของเงิน
credit : ฝากถอนไม่มีขั้นต่ำ
